Hypothèses dispersées
Le budget ne montre plus quelle version guide la décision.
Conseil B2B · Lille
Suivre le mouvement.
Un budget n'est pas une photographie et un reporting n'est pas une collection d'écrans. Orbite Reporting met vos hypothèses, flux et écarts en mouvement autour des décisions de l'entreprise.
Ce qui sort du champ.
Une information de gestion devient utile lorsqu'elle garde sa définition, sa date et son lien avec une décision. Voici les signaux qui amènent souvent nos clients à reconfigurer leur observation.
Flux sans horizon commun
Encaissements, règlements et charges sont suivis séparément. Une vue temporelle partagée manque pour comparer des situations possibles.
Écart inexpliqué
La variation est connue, pas le moteur qui la produit.
Marge sans moteur
Le résultat est lu sans lien avec le volume, le prix ou la structure.
Reporting trop dense
Le regard se perd avant d'atteindre la question.
Champs d'intervention
Quatre orbites de gestion.
Chaque mission est cadrée par devis, avec ses sources, ses livrables, son calendrier et ses limites.
Budget & révisions
Architecture budgétaire, hypothèses traçables et lecture entre trajectoire initiale, actualisée et réalisée.
Trésorerie & scénarios
Projection glissante des mouvements de trésorerie, variantes explicites et règles d'actualisation.
Charges, résultat & marge
Regroupement des postes, lecture des variations et mise en relation avec les moteurs d'activité.
Reporting managérial
Indicateurs définis, vue de revue, rythme d'utilisation et notice de transmission.
Prévision
Plusieurs trajectoires, aucune certitude déguisée.
La prévision de trésorerie rend visibles les dates et hypothèses qui déplacent la trajectoire. Elle aide à préparer un arbitrage mais ne garantit aucun résultat et ne constitue pas une offre de financement.
Une variante est utile si l'on sait ce qui la déclenche et quand la réexaminer.
Journal d'observation
Choisir le point de vue
La question de décision, les utilisateurs et le rythme de revue sont définis avant le format du tableau.
Cartographier les sources
Nous identifions les écarts de définition, de date et de granularité entre les informations disponibles.
Construire la lecture
Les hypothèses, regroupements et relations sont rendus visibles dans un support proportionné.
Tester la transmission
Les utilisateurs relisent le modèle ; sa notice, ses responsabilités et ses limites accompagnent la remise.
Reporting partagé
Des ouvertures qui s'alignent.
La valeur d'un reporting vient d'abord de définitions communes. Nous aidons à cadrer le dictionnaire des indicateurs, la source de chaque mesure et la question à poser lorsqu'elle évolue.
Périmètre publicDeux hémisphères,
Deux hémisphères,
une frontière explicite.
Conseil de gestion B2B
- Budgets internes
- Prévisions de trésorerie
- Analyse des charges et du résultat
- Lecture de marge
- Reporting managérial
Activités non proposées
- Accorder des crédits
- Rechercher ou lever des investissements
- Vendre des produits financiers
- Détenir ou gérer les fonds des clients
- Fournir des recommandations d'investissement
Orbite Reporting n'a pas la qualité d'expert-comptable. Nous n'assurons ni tenue ou révision de comptabilité, ni établissement ou présentation des comptes annuels obligatoires, ni aucune autre mission réservée à un professionnel habilité. Le client et son expert-comptable restent responsables des données comptables et obligations associées.
Mission définie
Ponctuelle ou récurrente, selon le besoin écrit au devis.
Avant engagement
Forfait ou journée, avec TVA, livrables et frais indiqués.
Décision client
Les outils éclairent ; l'entreprise décide et respecte ses obligations.
Point d'observation
Fixons la question avant de collecter les données.
Le premier échange sert à comprendre la décision, la disponibilité des sources et le format attendu. Aucun relevé bancaire complet, mot de passe ou identifiant de compte ne sera demandé.